澳门新葡萄新京66632023兵棋推演汇报暨上半年总结表彰会议圆满召开

会议首日上午，德荣《绩效辅导增长》项目启动，各事业群、分子公司率先开展兵棋推演汇报，并邀请周讲师分别进行点评。

不确定时代下的市场环境竞争是每个企业不得不面对的问题，要想生存，必须培养未来的增长能力，形成内在坚韧的秩序，构建不确定环境下，企业确定性的能力。采用“兵棋推演”的方式，可以让所有关联部门审视各部门目标制定的科学性、挑战性，以及达成目标的策略、工具和方法的合理性、有效性。当天晚上，各业务中心根据讲师及公司高管反馈的意见和要求，对作战计划和预算进行调整修订。相信在科学的工作方法指导之下，他们对下一阶段的目标有了更清晰的认识。

同时，各职能中心也从公司的经营目标去探索思考，从上而下地梳理中场推进和后台管理目标，更好地助力一线部门盈利创收。

次日下午，董事长郭德斌作2023年上半年工作总结，结合当前国内医疗器械市场发展及形势变化，对各部门经营发展做了深刻分析，并提出重点工作部署与期待，要求全体部门达成高度共识，立足德荣“3+5+5”十三年战略规划，抢抓业绩突破，把愿景变为实景。

郭总提到，今年医疗反腐纠风再升级，是行业集约化、合规化改革的巨大推手；SPD结合集中配送的模式已然实践出真知，SPD市场再一次实现飞速增长。回首上半年，困难比预想的多、挑战比预期的大，但我们坚持因势而谋、顺势而动，取得一定成绩。德荣在集合SPD精细化管理+医疗商业平台服务+第三方物流的一体化供应链模式的市场定位上逐渐站稳脚跟，为行业生产商、医疗机构等提供整体解决方案。同时，德荣发布了SPD3.0，做大做强SPD“金字招牌”，广东、陕西、贵州等地接连传来项目中标和战略签约喜讯，德荣的全国版图还在持续扩张...

人力资源中心总监罗征宣读了新的组织架构及各事业群、各中心、各分子公司的人事任命。

会议组织各业务中心负责人签订了下半年的目标责任书，这纸“军令状”，是压力也是动力，是挑战也是机遇，指引各位业务负责人真签、真干、真落实。

最后，会议对2023年上半年度岗位标兵、销售贡献、业务开拓、德荣新星、优秀团队等奖项进行了表彰。

2023年下半年的号角已经吹响，鼓足干劲再出发。